Serie 6 aus 49: "Einen Plan B in der Tasche zu haben, kann nie schaden"
Eigentlich hat Elke Holst, Forschungsdirektorin im Vorstandsbereich des DIW Berlin, für die wissenschaftliche Karriere einen eher ungewöhnlichen Berufsverlauf.
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Serie 6 aus 49: "Ich wusste sofort: Das muss ich jetzt machen!"
Franziska von Hardenberg hat eine Idee, glaubt daran und überzeugt Investoren, in sie zu investieren. Bereut hat es bisher niemand, denn drei Jahre später kann die 31-Jährige ein Wachstum von 2.000 Prozent vorweisen.
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Serie 6 aus 49: "In Deutschland ist es schwerer als anderswo"
Als Frau Filme in Deutschland zu finanzieren, ist schwerer als anderswo. Zum Beispiel gehen einige Filmfördertöpfe zu fast 100 Prozent an männliche Regisseure. Dennoch möchte Juliane Block es hier schaffen.
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Serie 6 aus 49: "Ich hatte großes Glück, meine Hürden waren klein"
Beruf und Familie miteinander zu verbinden, ist für Simone Pott ein Jonglieren mit vielen Bällen. Geduld, diplomatisches Geschick und eine gewisse Zähigkeit sind dabei für die Pressesprecherin unerlässlich.
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Serie 6 aus 49: "Wenn nicht jetzt, wann dann?"
Die 26-jährige Steffi Feldmann hat bereits vier Start-ups gegründet. Ihr Erfolgsrezept? Durchhaltevermögen, Resilienz, Bauchgefühl und Neugier – und Ihr Lebensmotto "Wenn nicht jetzt, wann dann?"
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Serie 6 aus 49: "Leader haben Visionen, Follower sehen Probleme"
Um in der Linie bestehen zu können, hätte Christiane Brandes-Visbeck weniger kritisch und wesentlich angepasster sein müssen. Weil sie es nicht jedem Recht machen kann und will, wählt sie ihren eigenen Weg.
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"Für die Gründung habe ich mein Sparschwein geplündert"
Vor nicht ganz einem Jahr ging die Hamburgerin Sandra Roggow mit ihrer Internetplattform Kitchennerds online. Seitdem beherrscht der Marktplatz für die Vermittlung von Privatköchen ihr Leben – zumindest kulinarisch.
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Serie 6 aus 49: "Rückschläge sollten einem keine Angst machen, sondern als Chance gesehen werden"
Sabine Hansen unterstützt Unternehmen bei der Besetzung von Spitzenpositionen, coacht Studierende mit Migrationshintergrund und setzt sich für die Frauenförderung ein. Mehr auf die Chefin

Serie 6 aus 49: "Professionelle Begleitung beschleunigt den Weg ins Topmanagement"
Um sich selbst weiterzuentwickeln sucht Annekathrin Bethke früh professionelle Unterstützung. Ein Schritt, der nicht nur für sie von Vorteil ist, sondern auch ihr Team nach vorn bringt.
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"Hindernisse machen den Weg spannend"
Menschen kann man nicht einfach ändern. Deshalb sollte man da ansetzen, wo man man etwas ändern kann - bei sich selbst. Nach diesem Motto agiert die Human Resources Managerin Veronika Geiger.

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Serie 6 aus 49: "Traut euch was!"
Um Neues auszuprobieren, tanzt Lena Schaumann auch schon mal aus der Reihe. Widerstände schrecken sie dabei nicht ab, ganz im Gegenteil. Eigenschaften, die ihr bei der Gründung von Lumizil nützlich waren.

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Gibt es Regeln für eine erfolgreiche Kommunikation?Eine klare, offene und ehrliche Kommunikation ist nicht immer gang und gäbe. Wer das für sich ändern möchte, kann sich an ganz einfachen Kommunikationsregeln orientieren.

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Frauen in der Wissenschaft: Schuld sind auch die befristeten Verträge
Warum fehlen Frauen in der Wissenschaft? Weil ihnen Vorbilder fehlen, Wissenschaftskarriere mit Familie schlecht zu vereinbaren ist. Und die Arbeitsbedingungen mies sind.
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Tree Broker: Die Maklerin der Bäume
Katharina von Ehren ist Deutschlands erste Baummaklerin. Für Landschaftsarchitekten oder Privatpersonen organisiert das passende Gehölz für den besten Preis.
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Wie vereinbaren Männer erfolgreich Beruf und Karriere?Wie können Männer erfolgreich Karriere machen und gleichzeitig als Väter für die Familie da sein? Dieser Frage geht Sascha Schmidt nach, der lange als "double income two kids" lebte.

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Berufliche Neuorientierung: Neustart im Job mit über 50
Seit Jahren unzufrieden, aber zu alt für einen neuen Beruf? Ein einmal eingeschlagener Weg muss nicht endgültig sein. Oft braucht man für einen Neustart nur neue Impulse.
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Mit ActivateHR die Arbeitszeiterfassung regelnDer seit dem 1. Januar 2015 geltende flächendeckende Mindestlohn für geringfügig Beschäftigte führt für Unternehmen zum erheblichen Bürokratieaufwand. "ActivateHR" löst dieses Problem für Betriebe.

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Die Besten unter den Besten
Jedes Unternehmen möchte die besten Nachwuchskräfte haben. US-Forscher haben nun untersucht, was echte High Potentials ausmacht und wie man von ihnen lernen kann.

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Die zehn größten Fehler der Körpersprache im BerufsalltagDie Körpersprache wird sehr viel stärker wahrgenommen als Worte. Wer durch seine Haltung etwas anderes ausdrückt als die Worte sagen, überzeugt weniger.

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"Die Zeit ist reif für heartleaders"
Dr. Karin Uphoff ist heartleader und überzeugt, dass Unternehmen erfolgreich sind, weil sie ein wertschätzendes Miteinander fördern – und nicht, wie manche sagen, obwohl.

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Vorstellungsgespräch: Wie reagieren Sie, wenn...
Fangfragen kommen in Bewerbungsgesprächen häufig vor. Oft soll so die Stressresistenz der Bewerber getestet werden. Wir zeigen typische Fragen und was sie bezwecken.

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"Typisch weibliche Eigenschaften schaden der Karriere"
Maike Dietz, Karrierecoach und Personalberaterin, erklärt im Interview mit Die Chefin, weshalb Frauen mit typischen männlichen Eigenschaften als "richtige" Chefs wahrgenommen werden.
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Schlechte Noten für Führungskräfte
Eine der wichtigsten Führungsaufgaben ist die Mitarbeitermotivation. Eine Studie kommt jetzt zum Ergebnis, dass das den wenigsten gelingt.

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torevis reduziert das Risiko von FehlbesetzungenMogeln Bewerber mit ihren Erfahrungen, kommt es Arbeitgeber teuer zu stehen. Denn im Kampf um die besten Talente investieren Unternehmen viel Geld und Zeit.

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Geldgeschenk vom Chef
Zwar haben Mitarbeiter kein Recht auf die Zahlung von vermögenswirksamen Leistungen. Doch verschenken sollte man das Geld auch nicht.

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Führungsstil: Welcher Entscheidungstyp sind Sie?
Führungskräfte müssen rasch Entscheidungen treffen. Doch nicht jeder kommt zu einem klaren Ergebnis. Welche Typen es gibt und wie sie ein schlüssiges Urteil fällen.

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Büro-Mimosen sind aufgeweckte Manipulierer
Teams bestehen aus verschiedenen Charakteren. Besonders schwierig sind überempfindliche Mitarbeiter, sogenannte Mimosen. Das Verhalten ist Taktik.

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Unmotivierte Mitarbeiter: Innerlich bereits gekündigt
Mitarbeiter, die weniger oder schlechter arbeiten als ihre Kollegen, schaden der Firma und stören den Betriebsfrieden. Ihr Frust ist allerdings meist hausgemacht

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Serie "Chefsache"



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Serie "Da staunt der Chef"

 

 

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